Repnau Konsultatsioonide OÜ suurimad kogemused ja pädevus on kolmes valdkonnas:
• piirkondade konkurentsivõime ja ettevõtluse areng;
• ettevõtete konkurentsivõime ja arenguvõimalused;
• äriedendus: – koostööpartnerid, -võrgustikud, -projektid.
Ühel või teisel moel olen tegelenud arenguprotsesside kavandamise ning suunamisega enam kui 25 aastat – poole sellest ajast avalikus ja poole erasektoris. Aastatega on kogunenud mahukas ja mitmekesine kogemustepagas – olen saanud arendada äriprojekte, rahvusvahelist koostööd ja investorsuhteid Mainor grupis 1990ndatel; kavandada ja rajada ettevõtluskeskkonna tugistruktuure Tallinna linnas 2000ndatel ning korraldada müügitegevust Trio raadiogrupis sellel kümnendil.
Ja neid kokkupuutekohti on ju tegelikult päris mitmeid: tööhõive, teadmussiire, välisinvesteeringud, teadus- ja tööstuspargid, klastrid ja võrgustikud, inkubatsioon ja äriarendus… Aastate jooksul on mul olnud võimalus aidata kaasa ettevõtlusinkubaatorite käivitamisel, tööstusparkide kavandamisel, teaduspargi asutamisel ja mitmete klastrite tekkele. Need kõik on olnud huvitavad ja arendavad kogemused. Täna pakub mulle põnevat mõttetööd ülikooli ja ettevõtete koostöö edendamine.
Analüüsid ja uuringud kaardistamaks arengueeldused ja -potentsiaal
Sihtide ja eesmärkide määrtalemine ja teekond nendeni jõudmiseks
Võimalike arengusuundade määratlemine, arengustsenaariumid
Tegevuskavad, programmid ja projektid seatud eesmärkide saavutamiseks
Analüüsid ja uuringud kaardistamaks arengueeldused ja -potentsiaal
Sihtide ja eesmärkide määrtalemine ja teekond nendeni jõudmiseks
Võimalike arengusuundade määratlemine, arengustsenaariumid
Tegevuskavad, programmid ja projektid seatud eesmärkide saavutamiseks
Analüüsid ja uuringud kaardistamaks arengueeldused ja -potentsiaal
Sihtide ja eesmärkide määrtalemine ja teekond nendeni jõudmiseks
Võimalike arengusuundade määratlemine, arengustsenaariumid
Tegevuskavad, programmid ja projektid seatud eesmärkide saavutamiseks
Analüüsid ja uuringud kaardistamaks arengueeldused ja -potentsiaal
Sihtide ja eesmärkide määrtalemine ja teekond nendeni jõudmiseks
Võimalike arengusuundade määratlemine, arengustsenaariumid
Tegevuskavad, programmid ja projektid seatud eesmärkide saavutamiseks
Vaevalt soovib keegi vastu vaielda väitele, et piirkondade konkurentsivõime üks olulisemaid tegureid on uued teadmised ning nende rakendamine ettevõtluses.
24/05/2024
Nii nagu on märkimisväärselt langenud lineaarsus meediatarbimises, nii on analoogilised muutused aset leidnud ka inimeste igapäevases kulgemises. Vastuseid olulistele küsimustele transpordisüsteemi kavandamisel tuleb otsida paljuski väljastpoolt seda.
24/05/2024
Tänased strateegilised valikud ei saa ignoreerida ega diametraalselt ümber vaadata juba varemtehtud suunavalikuid.
24/05/2024
Repnau Konsultatsioonid OÜ
Reg. Nr. 14155427
Olen poole oma tööelust teeninud erasektoris ja teise poole avalikus sektoris, üle kolmekümne aasta olen oma aega ja energiat investeerinud mittetulundussektorisse – minu sünniaasta on pakkunud mulle õnnelikke võimalusi juhtida õpilasmaleva rühma, lüüa kaasa üliõpilasmaleva regioonistaabi töös, teenida Ettevõtlike Noorte Koja (JCI) presidendina nii JCI Tallinna kohalikku kui JCI Estonia rahvuskoda.
Tallinna Ettevõtlusametis sain väga hea pildi Läänemere regiooni, Eesti ja eriti pealinna piirkonna majanduse olukorrast ning probleemidest; samuti kohaturundusest ja välisinvesteeringutest. Tallinna linnale olen koostanud neli väikeettevõtluse arenguprogrammi (2002–2010), ettevõtluskeskkonna innovatsioonstrateegia, klastriarenduse programmi ja loomemajanduse toetuskava. Olen osalenud kõigi kolme Tallinna ettevõtlusinkubaatori rajamisel ja käivitamisel, samuti teaduspargi Tehnopol ja Lasnamäe tööstusparkide rajamisel ning mitmes Läänemere regionaalses koostööprojektis juhtrühma või ekspertgrupi liikmena.
Enda peamisteks tugevusteks loen head analüüsivõimet, oskust leida ja süstematiseerida vajalikku infot ning näha seoseid ja tervikpilti; samuti ladusat suhtlus- ja väljendusoskust eesti, inglise, soome ja vene keeles ning suutlikkust veenda nii kaastöötajaid kui partnereid. Erinevatest tegevusvaldkondadest pärineb ka lai kontaktvõrgustik era- ja avalikus sektoris.
2013 – 2015 AS Trio LSL, müügidirektor
Valdkond: meedia, raadioreklaam
• müügiorganisatsioon (B2B, meediaagentuurid, tootmine);
• konkurentsipositsioon reklaamiturul (tooted, hinnastamine, müügiprotsess);
• müügiplaanid, kliendikontod;
• läbirääkimised klientidega. Trio raadiogrupis keskendusin eeskätt reklaamimüügi strateegiliste ja organisatsiooniliste probleemide lahendamisele.
2001 – 2013 Tallinna Ettevõtlusamet, ettevõtluse arendamise osakonna juhataja
Valdkond: ettevõtluskeskkonna areng ja välisturundus
• strateegiad ja tegevuskavad, õigusaktid;
• eelarved ja tegevusplaanid;
• koostöö ettevõtlusorganisatsioonidega ja tugistruktuuridega;
• väliskoostööprojektid.
1991 – 2000 AS Mainor, välissuhete osakonna juhataja
Valdkond: äriarendus ja investeerimisprojektid
• väliskontaktide loomine ja hoidmine, ettevõtte ja projektide esitlused, läbirääkimised, lepingute koostamine, koostöö koordineerimine;
• koostöö välisosanikega;
• ettevõtte avaliku informatsiooni ja firmat tutvustavate materjalide planeerimine, eelarvete koostamine ja jälgimine. Lisaks põhitööle (välissuhtlus) osalesin mitmetes nõustamis-, koolitus- ja erastamisprojektides.
2000 – 2015 füüsilisest isikust ettevõtja
Valdkond: konsultatsioonid, loengute pidamine
• AS Dvigatel Kinnisvara nõustamine – äripargi kavandamine, äriplaani koostamine (jaanuar – juuli 2000).
• Eesti Ettevõtluskõrgkooli Mainor külalislektor, juhtimis- ja ärisimulatsioonimängu treener (2001-2011).
AS Tallinna Linnahall nõukogu liige 2001-2006,
SA Tallinna Ettevõtlusinkubaatorid nõukogu liige 2006-2013,
Tallinna Ülikooli Spinno programmi juhtkomitee liige.
Eesti-inglise taskusõnastik, AS Kirjastus Ilo (esmatrükk 1992).
Rahvusvahelise Noortekoja (Junior Chamber International) liige alates 1993, JCI Senaator #65955.
Tallinna Ettevõtlike Noorte Koja (JCI Tallinn) President 1996,
Eesti Ettevõtlike Noorte Koja (JCI Estonia) President 2006.
Mart Repnau